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本帖最后由 护林人 于 2018-11-24 15:49 编辑
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1968年至1973年,国家对二师的投资累计达7784.5万元。以1973年与1968年相比,农用拖拉机增加了50%,耕地面积增加了40.3%(粮豆面积增加15.2%)。但粮豆总产量却减少77.9%。从经营成果上看,除1968年在农场原有基础上盈利1091.1万元之外,从1969年到1973年,连续五年亏损,累计亏损额达到了10634.2万元。1973年当年亏损4359.2万元,是历史上亏损的最高记录。
1973年,黑龙江省粮食局写了一份报告,分析了兵团粮豆产量与上交粮豆大量减少的原因是:自然灾害严重,指挥不力,机具不配套与施肥不足。10月,在全国粮食会议上印发了这个报告,分送给了国务院总理与各业务组。10月6日,李先念副总理在这份报告上写了批语:“这个兵团的生产情况,真有些王小二过年,一年不如一年了。再不过问,恐怕明年要吃国家的粮食呢?我想兵团的全体指战员是不会甘心常此下去的”。同时指出:“材料所写的几个原因,可能有些道理,但不是主要道理,问题在于方针、政策是否正确……方针、政策不正确,人们的积极性是调动不起来的”(引自黑龙江省社会科学院经济研究所、黑龙江省农场经济研究所、哈尔滨师范大学马列主义教研室合编《黑龙江省国营农场经济发展史》)。
1973年冬,中央决定生产建设兵团原由沈阳军区领导改为黑龙江省领导,把应由政府主管的金融、税收等,都交还给了地方府。在建设商品粮基地方面,国家给予重点支持。二师及各团,先后分别召开了各种会议。有的召开党代会,有的召开干部或职工代表会,如实地传达了国务院与各级领导对兵团的批评,进行了初步的自我检查,并把会议精神,传达到了生产连队。发动广大党员、干部与群众,总结了经验教训。以此为起点,把经营管理工作提上了重要日程,加强了干部培训,改进了生产管理、定额管理、劳动管理、机务管理、计划与财务管理、经济核算、增产节约以及各行各业的增产措施等等。重视了科技人员的作用与科学种田。大力发展了工业,调整了部份产业结构,并对个别单位进行了整顿,放宽了职工家庭副业生产的政策。所有这些,有力地调动了广大干部与群众的积极性,使二师的生产建设得到了较快的恢复与发展。1975年是二师的最好时期,比组建二师以来较好的1968年,各方面都有了明显地发展与提高、、、、、、。
我们8团在1973年开始也和全兵团一样,把其它团异地下放的老农场场长提为副团长,把原二九0农场生产科科长任命为生产股股长主抓全团的生产,还成立了团五七大学;把原老农场的农业技术人员和农业机戒工程师聘为教师,通过两年的专业学习然后充实到基层连队——现今的北大荒集团的当家人就是当年的学生。
说起来当年兵团组建时我团的第一任团长是全国战斗英雄赵中华,在我团却整天游手好闲,因为不懂农业且我团的五个营全被开拓了北大荒的老军垦把持着。就是召开春季播种、夏季麦收、秋季豆收也是干坐在主席台上,听负责生产的副团长讲话。
1975年后,兵团对于8团的这种现役军人根本插手不了营级以下所有54个农业连队的领导的情况下,所以才在8团开展了全面夺取基层连队领导权的战役!
待续、、、、、、 |
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