起草领导讲话稿 要做到与领导三同步

游遍大好河山

起草领导讲话稿 要做到与领导三同步

秘书人员为领导起草讲话稿，首先要分清讲话稿的种类。领导在各种会议上的正式讲话，大体有两种，一种是报告，一种是讲话。这就要分别掌握报告和讲话的区别，起草报告要注重全面性、准确性。所谓全面性，指既要突出重点，又要照顾方方面面，防止因考虑不周，出现这样那样的失误或漏洞；所谓准确性，指既符合上级精神，又符合本地实际，还要反映领导集体的共识。起草讲话要注重思想性、深刻性。所谓思想性，就是要有独到的观点、见解，不能重复报告中的话；所谓深刻性，就是说分析问题要精深，有很大的震动力。这些是起草讲话材料的最基本的常识。此外，我以为，一篇成功的讲话材料，还必须要求秘书做到与领导思想、观点、风格同步。

思维同步。所谓思维同步，就是对表象、概念进行分析、综合、判断、推理等一系列认识活动的过程。这个认识的过程要做到与领导同步，秘书就要调查清楚领导讲话的背景，什么内容的会议，会议的开法及具体日程。如果是专业性会议，领导在会上作报告，那就需要专业部门提供具体材料和有关基础资料。秘书把这些具体基础材料搜集后，根据领导的思路，进行筛选整理，按写报告的要领起草。如果领导在会上只作指导性讲话，那除了同样要了解一下专业会议的背景、研究会议准备的报告外，还要了解领导的思路。一般来说会议的讲话，领导都要肯定成绩，强调几个问题。秘书要请示领导讲的问题，确定下来。有时领导要列出提纲，先讲什么，后讲什么。领导一般都是把重要的问题排在前面来讲，往往是大问题套小问题，层层剖析，重点强调，这些往往是听众最关心的热点问题，秘书要抓住这一思路安排好结构。此外，其他会上的讲话，也同样有上述的准备工作，才能做到与领导思维同步。

观点同步。一篇讲话，领导总要提出一些新的观点。怎样才能准确地把握领导的这些观点呢？有两种情况，一种是领导确定了自己的观点 ，找秘书谈了，在讲话中要体现出来。秘书可以直接写出。另一种是领导没有时间考虑，或下乡或在外地考察，而又决定要讲。这时，秘书要搜集会议的材料，认真阅读分析，这是其一，其二要根据领导在下乡时，在不同场合即席讲话时表露的相关一些观点和指导性意见，综合梳理，写进稿中，供领导修改时思考。比如：牧区要开关于草场有偿使用问题的会议，需要领导讲话，集中问题是草场作价归户按怎样比例划分，即是“人占4、畜占6”或“人占6、畜占4”等意见，哪种意见好，领导在讲话中要表态。而领导又不在家，初稿又要拟出来，怎么办？秘书就要拿出随领导去牧区调研时的记录本，因为领导在实地调研时，往往走过好多苏木、嘎查，总结性的观点常常在与苏木、嘎查领导交谈时表达出来，比如赞同“人占6、畜占4”的比例。这个观点秘书就可以写进初稿。这样能做到与领导观点同步。

风格同步。这里主要指语言风格。秘书要摸透领导讲话的风格。大凡领导讲话，语言风格不一样，有的喜欢形象化的语言，有的喜欢平铺直叙。秘书要抓住这一点，平时就要细心观察，尽可能准确地把握领导的气质和语言风格，据此在讲话中遗词造句，领导讲话才能流畅自然，言如其人。同时，要注意两个结合，一是把领导讲话风格与听众心理结合起来。注意听众的文化素质、理解能力，避免出现对牛弹琴的荒唐事。二是把讲话风格与不同类型会议讲话的语言色彩结合起来。动员大会上的讲话多有一些鼓舞斗志、坚定信心的语言；总结表彰会议多用一些褒扬成绩、关心鼓励的语言；一般小型会议往往是开门见山，直述心意。此外，除掌握领导的语言风格外，还要变换一些句型，使长短句交替出现，错落有致，并注意句子平衡对称。要按领导讲话的节奏化规律安排语句。一般的如批评多用短句，表扬多用长句，强调某个问题多用排比。总之，起草领导讲话稿，要把握好领导的语言风格，才能达到应有的效果。

天蓝

           您应该早点写写这些东西，上班的时候还真有用，俺还是真在领导身边工作，可惜现在退休了，学而不能致用，有点遗憾。